9月，是通用公司的“科技質(zhì)量月”，作為現(xiàn)代化高新技術企業(yè)，公司圍繞質(zhì)量月主題工作，結合生產(chǎn)實際，組織系列培訓、知識競賽、技能競賽等活動。通過多種宣傳方式和落地舉措，推動全民參與質(zhì)量管理，并將質(zhì)量與責任無縫掛鉤，實現(xiàn)質(zhì)量到崗、責任到人。公司在扎實開展質(zhì)量月相關工作的同時，深入推進通用質(zhì)量文化建設，營造了人人關注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍，讓質(zhì)量意識在全員心中扎根。
為更好的貫徹公司質(zhì)量月活動要求，烘托質(zhì)量月氛圍，公司下屬各廠利用條幅、電子屏、墻貼等形式，讓員工都清楚的了解此次質(zhì)量月的計劃、內(nèi)容和目標。公司總經(jīng)理劉洪彪認為，“企業(yè)抓質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識是關鍵”。員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念是整個企業(yè)質(zhì)量文化形成的基礎，因此，不斷強化員工質(zhì)量意識是質(zhì)量月活動的主要任務。
今年，通用公司特別強調(diào)質(zhì)量與責任的關系力度，大力倡導“抓質(zhì)量、強責任”的工作機制，并以“質(zhì)量·責任”為主題開展第七屆質(zhì)量工藝知識競賽活動。與常年質(zhì)量知識競賽不同的是，此次還特別加設了“質(zhì)量·責任”主題演講比賽環(huán)節(jié)，參賽者從生產(chǎn)操作、設備管理、質(zhì)量檢驗、技術保障和管理者的角度闡述質(zhì)量感悟，暢談質(zhì)量改進建議、明確崗位責任?；顒硬粌H加深了員工對質(zhì)量知識的了解，強化了員工對質(zhì)量重要性的認識，還激發(fā)了員工追求質(zhì)量的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！凹t豆緣、旭日升、通用人、信心增、上與下、齊努力、盡職責、創(chuàng)基業(yè)”……員工自發(fā)創(chuàng)作的“通用質(zhì)量三字經(jīng)”，為通用質(zhì)量文化增添了一抹亮色，也是基層員工文化建設的豐碩果實。三字經(jīng)由公司品質(zhì)部與全體員工共同修訂和完善，將形成完整化、系統(tǒng)化的文本。通過質(zhì)量三字經(jīng)，可以促使全體員工在思想上形成抓質(zhì)量與強責任的一種自覺性，使質(zhì)量文化更加具有張力、更加深入人心。
意識形態(tài)的影響大多是根深蒂固的，而樹立正確的意識形態(tài)靠的是不斷學習，通用公司的質(zhì)量文化作為一種意識形態(tài)的存在，需要全體員工來豐富和踐行。培訓則是學習的重要途徑之一，通過具有針對性的培訓，不僅可以提升員工的質(zhì)量意識，增強基層員工的工藝執(zhí)行率，還能更好的貫徹工藝質(zhì)量標準和質(zhì)量管控體系。質(zhì)量月期間，通用公司根據(jù)不同層次員工的工作實際，組織了質(zhì)量管理、班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的培訓，并對車間主管、班組長進行考試排名，確保培訓真正取得實效。
作為質(zhì)量管理活動的主要形式之一的QC成果發(fā)布會，營造了相互學習、相互溝通的平臺，有利于促進員工相互交流質(zhì)量知識，積極學習質(zhì)量管理方法，找出活動開展過程中存在的問題。迄今為止，通用公司已成功舉辦了九屆QC成果發(fā)布會，使公司員工在質(zhì)量管理知識方面有了較大的提升。
另外，通用公司還開展了質(zhì)量績效競賽，評選質(zhì)量月中業(yè)績領先個人。質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而企業(yè)追求質(zhì)量的最終目的是獲得更多、更長遠的效益。通用公司通過建立健全激勵機制，獎勵先進個人，充分調(diào)動員工工作積極性，使員工在狠抓質(zhì)量的同時，學會靠質(zhì)量保效益、靠質(zhì)量增效益。
質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)的命脈。多年來，通用公司在不斷創(chuàng)新工藝、產(chǎn)品的基礎上，堅守著“把關人”的身份，做到質(zhì)量嚴把關、過程嚴管控，以“打造好產(chǎn)品”為宗旨，為客戶提供最具性價比的產(chǎn)品。通用公司將以此次質(zhì)量月活動為契機，加強公司質(zhì)量文化建設，提升公司質(zhì)量文化軟實力，以質(zhì)量夯實品牌、以質(zhì)量贏得市場。通用公司特有的質(zhì)量文化，將是推動通用不斷前進，持續(xù)騰飛的生命力所在。